Rapport moral 2024

Ecrit par Boavizta le .

Nous vous présentons le rapport moral 2024 de l’association Boavizta, réalisé par ses membres et son Conseil d’Administration.

Objet statutaire

Face aux enjeux environnementaux (changement climatique, épuisement des ressources naturelles non renouvelables, effondrement de la biodiversité…etc), l’association a pour but de fiabiliser, simplifier et accélérer l’évaluation et le pilotage des impact environnementaux du numérique des organisations, par tous moyens et notamment à travers la co-construction et la diffusion de “communs”, ressources expertisées & actualisées sous licences libres / ouvertes : Informations / recommandations, méthodologies d’évaluations, référentiels de données, moteurs de calculs, outils / logiciels…etc.

Valeurs / Mission

NOTRE RAISON D’ÊTRE

La cause centrale de notre communauté

Nous, citoyens et acteurs du numérique, sommes conscients des risques et conséquences du dépassement des limites planétaires ainsi que du rôle accélérateur du numérique et de ses impacts sociétaux. Nous nous engageons dans la réduction de l’impact environnemental du numérique des organisations par la conception, le regroupement et le partage de communs numériques.

NOS OBJECTIFS

Ce que nous souhaitons réaliser

Permettre aux organisations publiques et privées de réellement se transformer et se responsabiliser (de façon choisie ou régulée), et d’aligner leur numérique à une stratégie compatible avec les limites planétaires.

Devenir une association interprofessionnelle, dont les communs deviennent des références internationales, qui contribuent à accélérer la réduction des impacts environnementaux directs et indirects du numérique et à infléchir les trajectoires de ces impacts.

Matérialiser l’impact environnemental des transformations numériques grâce à la création, standardisation et propagation des communs dans une approche systémique, auditable, normalisée, automatisée et autonomisante.

NOS VALEURS

Le cœur de nos collaborations

Une communauté de faiseurs

Au-delà des beaux discours, c’est avec les mains dans le cambouis que nous progressons ensemble. Nous encourageons la prise d’initiative et accueillons favorablement toute volonté visant à améliorer l’évaluation, la compréhension et la réduction des impacts environnementaux liés au numérique. Les efforts entrepris doivent viser à créer des ressources accessibles, utilisables et compréhensibles par le plus grand nombre.

Ouverture d’esprit couplée à une rigueur scientifique

Chez Boavizta, le débat d’idées est courant, nous cherchons à nous appuyer d’arguments solides pour faire émerger une intelligence collective et même quelques prises de conscience !

L’impact comme fil rouge

La volonté d’obtenir des résultats concrets et un impact tangible est sous-jacente à toutes nos actions et interactions. Nous nous rappelons à cet impératif constamment et en toute bienveillance dans nos échanges.

Au service de l’intérêt général

Nous agissons pour une cause qui nous dépasse tout en accueillant la diversité des identités et des profils. Nos productions sont ouvertes (open-source, open-data, creative-commons) et bien qu’elles puissent alimenter des initiatives marchandes indirectement, dans le respect des licences, leur objectif est de démocratiser et de systématiser une approche critique et éclairée des technologies.

NOTRE VISION

Dans 5 ans,

  • Boavizta est une association inter-professionnelle de référence à dimension internationale qui contribue à faciliter / accélérer l’évaluation des impacts environnementaux directs et indirects du numérique, à rediriger les organisations publiques et privées vers des technologies compatibles avec les limites planétaires et respectueuses du vivant.
  • Ses communs permettent d’objectiver la pertinence de la numérisation dans une approche systémique, auditable, normalisée, automatisée et autonomisante.
  • Ses actions contribuent à standardiser les communs, à les propager / intégrer au sein des organisations, mais aussi à réellement transformer et responsabiliser les organisations (de façon choisie ou régulée), à aligner le numérique avec une stratégie bas impact de l’organisation
  • Boavizta contribue à infléchir les trajectoires environnementales du numérique mondial pour tendre vers plus de soutenabilité.

NOS CONVICTIONS

Nous, membres de Boavizta, sommes convaincus

  • De l’importance de continuer à développer les méthodologies / données / outils, de possibilités de couvrir à terme une majorité de cas d’usages (impacts directs et indirects).
  • Mais aussi que la réalisation de notre mission passe par une standardisation permettant de rallier une masse critique de promoteurs unis et focalisés autour d’un jeu limité de communs bien identifiés.
  • Elle passe aussi par la propagation / intégration des communs au sein des organisations, et leur utilisation systématique dans les réflexions / arbitrages autour du numérique.
  • Cependant la sensibilisation / connaissance ne mène pas forcément à l’action (cf rapports du GIEC). La propagation / intégration des communs dans les organisations et les actions nécessaires qui en découlent risquent de se heurter à de multiples écueils, à commencer par les projets de croissance et les business models obsolètes.
  • Pour dépasser ces écueils, il y a besoin de créer des imaginaires alternatifs désirables dans lesquels le numérique a une autre place, de contribuer à des réglementations pertinentes et contraignantes.
  • Nous pouvons contribuer à ces changements tout en conservant notre ADN, notre singularité, nos différentiants. Nous avons besoin d’une communauté large et forte dont l’intelligence collective permettra d’identifier et de mettre en œuvre des solutions nouvelles dans ce contexte.
  • Les valeurs historiques de Boavizta restent pertinentes et d’actualité : partage des idées / méthodologies / données / outils, rigueur scientifique, confiance et la coopération

NOS MISSIONS

Boavizta contribue à :

  • Vulgariser l’évaluation d’impact environnemental du numérique des organisations, aider le public et les membres à monter en compétences
  • Produire les communs clés manquant dans l’écosystème (méthodologies, données, outils…etc.)
  • Les standardiser et rendre visibles
  • Les propager / intégrer au sein des organisations

Mais aussi

  • Définir des réglementations pertinentes et contraignantes
  • Construire des imaginaires alternatifs et désirables autour du numérique, des nouveaux business models responsables
  • Aider les décideurs à rediriger leurs organisations et à s’aligner sur des trajectoires ambitieuses en questionnant le numérique de façon profonde et radicale

Bilan financier

Disponible dans un document dédié.

Adhérents

Au 3 janvier 2025, Boavizta comptait 242 membres dans la base Baserow (221 avec emails), dont

  • 204 en France
    • 153 à Paris ou région parisienne
    • 51 hors de Paris et région parisienne
  • 35 hors France
  • 19 dont la langue préférée est l’anglais exclusivement

76 membres ont voté lors de l’élection du 31 janvier 2025.

Voici les statistiques détaillées :

Country Members
Belgium 2
Canada 4
Finland 1
France 204
Germany 1
India 1
Italy 2
Martinique 1
Netherlands 1
New Zealand 1
Spain 2
Sweden 1
Switzerland 5
Tunisia 1
United Kingdom 8
United States 3
French department Members
1 1
4 1
6 5
13 1
14 1
21 1
25 1
26 1
29 2
31 5
33 4
34 5
35 6
37 3
38 7
39 1
44 11
45 2
59 4
63 1
64 2
67 1
69 7
71 1
73 1
74 1
75 51
76 3
77 2
78 9
83 1
84 1
91 8
92 25
93 3
94 2
97 2
””
x
Preferred languages Members
Français/French 101
Français/French,English/Anglais,Spanish/Espagnol 4
English/Anglais 19
English/Anglais,Français/French 45
Français/French,English/Anglais 52
English/Anglais,Français/French,Spanish/Espagnol 1
Français/French,Spanish/Espagnol 1

Durant l’année 2024, les membres de Boavizta se sont rassemblés notamment durant les réunions bi-weekly du vendredi matin.

Le pic de participation a été atteint en juin 2024 avec 70 participants environ.

Les participations des membres se retrouvent aussi à l’écrit sur notre outil de chat Mattermost. Nous avons un chat PUBLIC accessible aux non-membres (récent et encore peu utilisé) ainsi qu’un chat EQUIPE pour les membres.

Voici les statistiques pour le chat EQUIPE :

  • 269 utilisateurs sont actifs

  • 47 canaux de communication publics ont été créés et 12 privés

  • 30 558 messages ont été échangés

Statistiques Mattermost “équipe” Boavizta Interne

Relations partenaires publics/privés

PlanetTechCare

Boavizta est partenaire de PlanetTechCare, et à ce titre intervient lors d’un atelier par an (ou plus)

Le 17 Octobre dernier, Alexis Bonnerat, Antoine Lagier et Nathalie Otte présentaient les résultats de l’enquête “évaluation de l’empreinte environnementale du cloud public” durant un atelier en ligne planet tech’care.

Quelle maturité des organisations ? Quels retours d’expérience ? Quelles bonnes pratiques ? Quels outils ? Quels usages ?

Évaluer l’empreinte environnementale des services Cloud public est un sujet corrélé aux usages cloud des organisations. Boavizta a souhaité recueillir ces éléments de contexte à travers 5 thématiques :

  • Adoption Cloud (CSP utilisés, %workload Cloud, maturité & adoption)
  • Démarche GreenIT / Numérique Responsable (Démarche de mesure, bilan carbone IT, maturité de l’organisation sur la mesure)
  • Evaluation de l’impact environnemental du Cloud (Approche bottom-up ou top-down, sponsors, facteurs de motivation)
  • Pratiques & outils d’évaluation (Quels outils & guides méthodologiques utilisés, attentes vis-à-vis des fournisseurs)
  • Retours d’expérience & décisions

Le 16 Avril dernier, Océane Puech et Julien Rouzé présentaient “Numérique Responsable : Comment embarquer votre hiérarchie?”

Les démarches de Numérique Responsable (à minima Green IT) se multiplient dans les organisations, cependant, certaines sont encore récalcitrantes à consacrer temps et budget à cet effet.

Boavizta, partenaire de Planet Tech’Care, a réalisé une étude quantitative et qualitative du marché auprès de 85 organisations. Après analyse, Boavizta a rassemblé dans une publication l’ensemble de ces enseignements. et propose de les partager avec vous.

Cet argumentaire s’adresse à celles et ceux qui souhaiteraient convaincre de l’intérêt de mettre en place une démarche de sobriété numérique et de mesure dans leur organisation.

GreenTechForum

Cette année, et contrairement aux 2 éditions précédentes, Boavizta ne s’est pas impliqué dans l’organisation même du GreenTechForum 2024.

Pourquoi ? Quelques retours des éditions précédentes :

  • Un nombre de conférences limité, beaucoup de propositions / avis, un processus éditorial très / trop consensuel sans vision forte, générant des thématiques diluées / superficielles
  • Choix de formats tables rondes avec trop d’intervenants, laissant peu de place aux réflexions approfondies
  • Une faible prise en compte de nos suggestions d’améliorations (ex : balisage du niveau d’expertises des conférences)
  • Faible valorisation de l’asso ou génération de contacts / adhésions lors des évènements précédents
  • Une participation chronophage, à arbitrer vis à vis d’autres activités de l’association

Néanmoins, nos membres étaient tout de même présents sur le salon.

Alexis Bonnerat a participé à la conférence “Mesure de l’empreinte environnementale du numérique : avancées et défis” où il a abordé les résultats de l’étude Cloud.

Ambassadeurs et rencontres inter-associations

L’écosystème NR Français et international est riche de multiples associations développant des activités intéressantes. Malheureusement, bien que certains membres soient déjà impliqués dans des associations tierces, nous nous connaissons peu, et de ce fait manquons sans doute des opportunités de collaborations croisées.

Afin d’y remédier, 1 réunions par trimestre sera consacrée à la rencontre de 4 associations (3 + Boavizta), à commencer par le 28/02 avec l’Agit, Point de MIR et le Shift Project.

Par ailleurs, afin de créer des liens solides avec les associations et capitaliser sur nos travaux projets respectifs, un chantier dédié à été créé.

Consortium RGESN

L’écosystème NR s’est réuni à plusieurs reprises à la suite de nombreuses discussions dans le slack des Designers Ethiques en réaction à la publication du RGESN v1.1. Une des promesses était une plateforme d’échange pour faire évoluer ce RGESN mais rien n’a bougé depuis Mai 2024. \
Animées par Mathieu Delemme et le travail de lien entre communauté de Christophe Clouzeau, ces différentes associations se sont réunies avec accord avec l’ARCEP pour mettre en place un suivi et une amélioration du RGESN. Les travaux réels commenceront en 2025. \

Les associations : INR, Designers Ethiques, AGIT, Association Green IT, Boavizta.

\
Plus d’information : https://docs.google.com/document/d/1uyNlQNI7ye4s9S3EXz1LWtDMkHurLZ4p4thdDl0ErR4/edit?usp=sharing

Présentations dans les conférences et forum

Janvier 2024 :

Février 2024 :

  • Journée de l’écoconception (Designers Ethiques) : Du bon usage de la mesure - Julien Rouzé, Youen Chéné
  • Journée de l’écoconception (Designers Ethiques) : participation à la table ronde sur la mesure d’impacts environnementaux dans le numérique, Benoit Petit

Mars 2024 :

  • Flowcon : Du bon usage de la mesure - Julien Rouzé, Youen Chéné

Avril 2024 :

Mai 2024 :

Juin 2024 :

  • Green Tech Forum Brussel : Présentation Boavizta + Sustainable IT, how to get your management on board? - Julien Rouzé, Gillo Malpart, Youen Chéné

Juillet 2024 :

Août 2024 :

Septembre 2024 :

  • We Love Speed : Boavizta — Etat de l’art de l’évaluation de l’impact environnemental des sites web de contenus - Youen Chéné
  • Salon big data : Boavizta - Gestion et durabilité des données dans le cloud - Emmanuelle Olivié-Paul et alice Drahon

Octobre 2024 :

  • Meetup FinOps x GreenOps France : Retour sur l’évaluation des impacts du Cloud Public par ses usagers - Francois Moriamez
  • Atelier Planet Tech’care : présentation des résultats de l’évaluation de l’impact environnemental du Cloud Public - Antoine Lagier, Alexis Bonnerat et Nathalie Otte

Novembre 2024 :

  • Green Tech Forum : conférence “Mesure de l’empreinte environnementale du numérique : avancées et défis” - Alexis Bonnerat

Décembre 2024 :

  • Normandie.AI : Comment évaluer l’impact environnemental de l’AI et du Machine learning ? - Youen Chéné

Chantiers de l’association

CONSEIL D’ADMINISTRATION

Objectif

Le conseil d’administration est un groupe de personnes qui aident l’association à se structurer et se développer.

Réalisations 2024

Le Conseil d’Administration se réunit tous les mois pendant une heure, et discute sur un canal Mattermost dédié.

En 2024, les membres du conseil d’administration étaient :

Emmanuelle Olivie-Paul, Oceane Puech, Murielle Timsit, Raja Trabelsi, Jessica Dourcy, Valentine Roux, Gregory Cauchie, Youen Chene, Laurent Eskenazi, Eric Fourboul, Arnaud Gueguen, Benoit Petit

Voici pêle mêle quelques uns des projets que nous avons mené ces 2 dernières années :

  • Election de 2 co-présidents (Eric / Laurent) + 2 trésoriers (Raja / Youen)
  • Ecriture d’un manifeste
  • Publication d’un règlement intérieur
  • Définition d’une vision
  • Mise en place d’un process de validation des posts publics
  • Décision d’ouvrir l’association aux membres anglophones
  • Ouverture d’un compte bancaire (Creditcoop)
  • Mise en place de cotisations
  • Mise en place du mécénat de compétences
  • Réalisation et mise à jour d’une roadmap de sujets de présentation pour les bi-weekly
  • Implication dans le comité de sélection des conférences du Green Tech Forum 2023
  • Automatisation du process de onboarding
  • Mise en place des outils Mattermost, Wiki, BBB, Gsuite, Baserow, Zotero, Balotilo, d’une chaîne Youtube et Peertube.

Freins rencontrés

Outre d’un manque de temps au vu de nos envies de transformation, le Conseil d’Administration s’est aussi heurté à un processus de prise de décision non structuré. Le retour arrière sur quelques décisions nous a amené à réfléchir à des systèmes de prise de décision participatives pour l’année à venir.

Perspectives pour 2025

En 2025, nous renouvelons l’ensemble des membres du Conseil d’Administration. C’est au nouveau Conseil d’Administration de définir ses orientations et priorités pour les années à venir.

HACKATHON

Objectif

Réunir des experts de l’industrie pour une journée d’innovation et de collaboration durant laquelle nous partageons nos idées et développons des solutions novatrices.

Réalisations 2024

2 hackathon réalisés :

  • 24 mai 2024 : chez Orange Gardens (Chatillon)

    • 30 participants
    • 43 chantiers
      • BoaviztAPI
        • implémentation de la couche plateforme
        • format des données de l’API
        • lambda-iser l’API
      • Machine Learning
        • reporting d’impact des modèles de Machine Learning
      • E-footprint
        • estimation simple des impacts d’une application
      • CSRD & Impact environnemental du numérique
        • Analyse du Bilan Carbone de Microsoft et mapping avec certains indicateurs de l’ESRS 1 (changement climatique)
        • Analyse de l’actualité SBTi et de l’invalidation de la trajectoire de Microsoft et Amazon \

  • 15 novembre : chez WeScale (Paris 9eme)

    • 31 participants
    • 4 ateliers
      • Energizta
        • Refactoring et maintenance de l’outil
      • BoAmps
        • Datamodel : standardisation du reporting de consommation énergétique des IA
      • BoavizAPI
        • Récupération des facteurs d’impacts de l’électricité (mise à jour des données de référence)
        • Evaluation du storage as a service
      • Intelligence Artificielle

Perspectives pour 2025

Objectifs :

  • 4 hackathons dans l’année (Mars, Juin, Septembre, Décembre)
  • 1 groupe anglophone pour confirmer l’appétence
  • Garder la mixité sujets tech / non tech

VEILLE ET PRÉSENTATIONS

Objectif

Partager des connaissances à l’état de l’art pour permettre à chacun de monter en compétence et de mieux connaître l’écosystème.

Réalisations 2024

19 présentations données :

  • Modèle haut niveau d’impact des services numériques
  • Chaire Tech4Change
  • Green IT Tools Landscape
  • Etude attributionnel & conséquentiel de l’email : dépasser les sujets d’optimisation technique avec une approche
  • W3C Sustainability
  • Evaluation des services SAAS par analyse de la consommation des datacenters
  • Premiers retours sur la CSRD et son application au secteur du numérique (1/2)
  • Impact de l’usage d’une solution numérique de télétravail sur les émissions de Gaz à Effet de Serre ?
  • Reporting de durabilité : premiers retours sur la CSRD et son application au secteur du numérique (2/2)
  • LCA as Code
  • e-footprint: présentation de l’interface
  • From avoided emissions to system thinking approaches : how to support complex environmental decision making
  • BoaviztAPI: A Bottom-Up Model to Assess the Environmental Impacts of Cloud Services
  • Evaluation des émissions de CO2 des projets Openstack du Datacenter de l’université de Strasbourg
  • Évaluer les impacts d’applications/sites webs mobiles : la méthodologie Greenspector
  • Joular: la mesure de l’énergie du code source aux appareils connectés
  • Problématiques liées à l’évaluation du coût énergétique des applications (Travaux dans le cadre d’un article de recherche)
  • EROOM : comment l’optimisation peut diviser par 4 l’empreinte environnementale du numérique
  • Carenage : Evaluate and decrease the environnemental impacts of your backend software

Sondage à propos des futures présentations

1- Quels sujets sur l’impact environnemental vous intéressent le plus ?

2- Quels sujets sur les centres de données / le cloud / le réseau vous intéressent le plus ?

3- Quels sujets sur les devices et applications vous intéressent le plus ?

4- Quels sujets sur les outils de mesure vous intéressent le plus ?

5- Quel secteur vous intéresse le plus ?

6- Globalement, quelles catégories de sujets vous intéressent le plus ?

Veille dans biweekly et Mattermost

Freins rencontrés

Disponibilité (Laurent)

Perspectives pour 2025

Impliquer d’autres personnes sur l’organisation des présentations

Planifier présentations et anglais et français de façon cohérente avec le sondage passé

EVALUER IMPACT MACHINE LEARNING

Objectif

  • Define methodologies to assess the environmental impact of AI on the whole project lifecycle.
  • Best practices to reduce AI impacts: optimizations, open-source, usage restrictions, sobriety…

Réalisations 2024

  • Data model for AI power database (BoAmp)
    • Réalisation d’interfaces pour collecter les données (excel, bash…)
  • Mise à disposition sur Hugging Face
  • Published AFNOR SPEC Frugal AI (🇫🇷 only)
  • Published new LLM Inference methodology* (EcoLogits)
  • Export data from imec.netzero
  • Green AI Bibliography

Freins rencontrés

Perspectives pour 2025

  • BoAmps
    • Tester BoAmp avec des jeux de données de partenaires
  • Interfaces for AI power database reporting
    • Forms: Excel, Bash…
    • Integrated: CodeCarbon, Pytorch…
    • Définir une stratégie de communication et de déploiement
    • Mettre BoAmp à disposition pour que la base de données puissent être remplie
  • Propositions for next hackathon
  • GPU embodied impacts (stale waiting for LCA to be completed)

E-FOOTPRINT / EVALUER IMPACT APPLICATIONS

Objectif

Créer un outil de création de jumeau numérique de service numérique, permettant de faire apparaître les liens de causalité entre l’usage des services numériques en terme de parcours utilisateurs, et la consommation de ressources matérielles et énergétiques (fabrication des devices, des serveurs, du stockage, et puissance électrique consommée par ces éléments hardware + le réseau).

Réalisations 2024

  • Migration du projet e-footprint vers l’organization github de Boavizta.
  • Création des objets Job dans e-footprint, et du builder ecobenchmark permettant de donner des valeurs par défaut de consommation CPU et RAM des requêtes d’application web en fonction de la technologie choisie.
  • Passage d’une description temporelle de l’usage statique (un jour type qui se répète) à chronologique (le modèle prend en entrée le nombre de parcours utilisateur démarrés heure par heure et peut facilement gérer 5 ans de modélisation).
  • Stabilisation des logiques d’optimisation des calculs et création de l’objet ModelingUpdate qui permet notamment de lancer des simulations de changement dans le futur (par exemple, simuler l’évolution du bilan carbone d’un service numérique si de l’intelligence artificielle est ajoutée dans le parcours utilisateur)
  • Transformation du projet eco-benchmark en projet ecobenchmark-4-builder-e-footprint.
  • Contribution python, quarkus et Ruby on Rails sur ecobenchmark.

Freins rencontrés

  • Difficultés techniques autour du moteur d’optimisation de calcul.
  • Incertitudes autour du passage à une description chronologique de l’usage.
  • Difficultés méthodologiques et technique autour du benchmarking des ressources serveur consommées par les différents types de requêtes qu’une application web peut générer.
  • Difficultés à trouver du temps et des compétences pour le bloc ansible de ecobeanchmark.

Perspectives pour 2025

  • Sortie de l’interface graphique d’e-footprint.
  • Split des impacts par parcours utilisateur.
  • Enrichissement du builder ecobenchmark avec une meilleure granularité des types de job.

e-footprint :

REVUE DU PLAN CARBONE GENERAL

Objectif

Délégation de l’Association Bas Carbone au collectif Boavizta / APCC pour enrichir le Plan Carbone Général sur le volet “Numérique”.

Réalisations 2024

  • Précisions sur les référentiels du marché auxquels se référer
  • Analyse des règles de comptabilité carbone pour l’achat d’équipements reconditionnés
  • Revue de l’impact des campagnes publicitaires digitales
  • Précisions apportées sur les thématiques Site Web Institutionnel ; Infrastructures Serveurs ; Transfert de données

Freins rencontrés

  • Sujets nécessitant un temps d’instruction long ; difficulté à instruire plusieurs sujets en parallèle
  • Pilotes de chantier + certains sachants indisponibles à la rentrée de septembre : difficulté pour l’équipe restante à relancer les travaux

Perspectives pour 2025

  • Il reste encore plusieurs sujets à traiter : à qualifier en fonction des disponibilités sachants pouvant instruire ces sujets
  • Publication des travaux 2024 dans le PCG par l’équipe de l’ABC

IT Sustainability Tools Repository

Objectif

Fournir un outil contributif (ouvert) qui permettra d’inventorier les outils ou applications d’évaluation d’impacts environnementaux de systèmes numériques.

Permettre une revue ou filtrage selon des critères objectifs. Référencer un maximum d’outils de l’écosystème.

Réalisations 2024

  • Définition d’un modèle de données
  • Référencement des outils à inventorier / évaluer
  • Réalisation d’une v1 (base de données)
  • Réalisation d’une v2 Web qui permette la consultation et contributions externes.
  • Validation automatique du format des données soumises
  • Premières évaluations et référencement d’outils (+- 80).

Freins rencontrés

  • Difficulté de mettre au point un modèle commun qui couvre la variété des outils évalués.
  • Manque de temps sur le développement de l’appli, complexité technique de rendre facile les contributions grand public au jeu de données.
  • Manque de temps sur les revues des outils référencés

Perspectives pour 2025

  • Revue et mise à jour des outils référencés
  • Effort de communication (visibilité et manuel d’utilisation)
  • Une v3 qui s’appuie sur les nouveaux composants Datami (améliorer l’ergonomie)

BOAVIZTAPI

Objectif

  • Developper une API pour acceder aux travaux de Boavizta relative à l’évaluation de composants, équipements, services et infrastructures numérique en multi-critère sur l’ensemble du cycle de vie.

Réalisations 2024

  • Augmentation significative du nombre de contribut.rice.eur.s (@davidkopp, @Shillaker, @JX5671, @valentinchaud, @cosmastech, @tibosmn)
  • Voir les releases notes : https://github.com/Boavizta/boaviztapi/releases
  • 315 commits (398 en 2023)
  • 26 forks et 76 stars à date

Sur l’année :

De 2022 à fin 2024

Traffic:

  • Requetes ne provenant pas uniquement d’europe : US et Inde également
  • 7k requêtes sur les dernières 24h
  • Nécessite une analyse plus approfondie pour affirmer sur l’année

Freins rencontrés

  • Manque d’un-e co-mainteneu-r-se

Perspectives pour 2025

  • Trouver un-e mainteneu-r-se pour suppléer, voir prendre le lead et permettre à David de se concentrer sur sa thèse

ENERGIZTA

Objectif

Réalisations 2024

  • reprise en main de la base de code lors du hackathon de novembre

Freins rencontrés

  • Manque de bande passante des différents contributeurs

Perspectives pour 2025

  • Refactoring de la base de code et mise en service d’une infrastructure de collecte au nom de l’association

Boagent

Objectif

  • permettre l’évaluation des impacts d’un serveur physique (ou d’une machine virtuelle à l’avenir) et de ses applicatifs, sous forme de métriques de monitoring (agent local)

Réalisations 2024

  • Reprise de la base de code par Benjamin Dromard @ hubblo (pas encore membre)
  • Maintenance et mises à jour de nouveau régulières
  • 243 commits en 2024, 8 en 2023

Sur l’année :

De 2022 à fin 2024 :

Freins rencontrés

Perspectives pour 2025

  • Étoffer les capacité de l’outil à attribuer des part de l’empreinte sur tout le cycle de vie, à des composants différents et à des processus logiciels

CLOUD SCANNER

Objectif

Faciliter l’évaluation des impacts environnementaux liés à l’utilisation de services de cloud à la demande, principalement sur des infrastructures de cloud public (type AWS, Azure, etc…) en automatisant cette évaluation.

  • Combler le manque de reporting et de transparence des principaux vendeurs.
  • Permettre un suivi en temps réel (tableau de bord, historisation) mais aussi la simulation des impacts d’une architecture avant son déploiement.
  • Ouvrir la voie à une approche greenops en simplifiant l’intégration des métriques environnementales à d’autres outils de prise de décision.

Réalisations 2024

  • Plusieurs releases de l’application, effort sur la documentation facilité d’utilisation et sécurité.
  • Amélioration de l’ergonomie et présentation des dashboards.
  • Ajout des capacités d’export d’un inventaire et de simulation.
  • Support de toutes les régions et instances AWS.
  • Capacité à filtrer par des tags et ajout de métriques individuelles par ressource.
  • Julien Nioche nous rejoint en co-maintainer
  • Effort de communication sur la sortie des releases.

Freins rencontrés

Opacité des fournisseurs de cloud, qui rend difficile la modélisation des impacts. \
Manque de données relatives aux services managés et aux GPUs utilisés dans le domaine de l’IA.

Perspectives pour 2025

évaluation côté Cloud Provider et fournisseur :

  • vulgariser/démocratiser le PCR Cloud de l’ADEME
  • étendre les déploiements de pilotes.
  • comparer des évaluations entre BoaviztAPI, PCR Cloud, évaluation IaaS/SaaS avec ratio monétaire par Eric
  • étendre la couverture des services et des cloud providers supportés.

COORDINATION DES OUTILS

Objectif

  • Coordonner le développement des différents outils proposée en tant que livrables par l’association

Réalisations 2024

  • La coordination des outils se fait désormais sur le canal dédié à l’occasion de besoins spécifiques d’un outil, mais n’est plus un chantier portant des projets.

Freins rencontrés

Perspectives pour 2025

  • Maintenir le lien entre les outils sur le chat Boavizta
  • Inclure les contribut.eur.rice.s anglophone

Amélioration continue

Objectif

Objectif 1 : Organiser la connaissance

Objectif 2 : Faciliter la montée en compétences

Objectif 3 : Autonomiser l’onboarding

Objectif 4 : Promouvoir Boavizta

Réalisations 2024

  • Onboarding

    • Amélioration du processus d’onboarding

  • Communication :

    • structuration d’une stratégie de communication
    • développement d’une section Communication
    • réalisation d’un calendrier de communication (pour les 6 premiers mois)
    • création d’un template Canva pour
    • illustration d’articles de blog

  • Formation

    • réalisation d’un programme de formation sur l’ACV
    • réalisation d’une 1ère vidéo de ce programme et du texte de plusieurs

Freins rencontrés

Disponibilité de la référente à partir de l’été 2024 suivi/précédé des membres

Ce chantier rassemblait beaucoup de sujets de support à l’association qui avaient besoin d’être améliorés rapidement au vu de la croissance de l’association.

Perspectives pour 2025

Dissolution en l’état.

Reprise de la partie Communication à “INTERNATIONAL & ENGAGEMENT”

Transfert des autres sujets au Conseil d’Administration

CONVICTIONS DU TOP MANAGEMENT

Objectif

Recenser les arguments en faveur d’une démarche NR dans une entreprise. Nous cherchons également à apporter une dimension quantitative à nos arguments pour donner plus d’impact (notamment sur le ROI environnemental, social et financier).

Réalisations 2024

  • Sortie et communication du premier rapport Convictions

  • Réalisation d’une trame d’entretiens

  • 15 entretiens menés avec des organisations matures

  • Analyse des entretiens pour en tirer des enseignements sur les investissements, le ROI, les indicateurs suivis, …

Freins rencontrés

Perspectives pour 2025

Publication début 2025 d’une nouvelle version du rapport comprenant plus de données sur le ROI d’une démarche de Numérique Responsable

SUIVI RÉGLEMENTAIRE

Objectif

Dresser un état des lieux des réglementations et politiques publiques ayant un impact sur les produits et services numériques.

Réalisations 2024

-Alimentation d’une page wiki dédiée

-Présentation lors du bi-weekly du 29 mars 2024 des nouvelles obligations introduites par le décret tertiaire et la dernière version de la Directive Efficacité Energétique (Energy Efficiency Directive) et de son acte délégué du 14 mars 2014, et à destination des gestionnaires et propriétaires de datacenters, et proposition d’un article de synthèse des indicateurs à reporter, de leurs atouts et limites (non publié)

-Présentation lors des bi-weeklys des 26 avril et 21 juin des obligations introduites par la CSRD => cadre général et spécificités pour les acteurs du numérique

Freins rencontrés

Etant donné le caractère mouvant et ‘tentaculaire du sujet’ et les spécificités propres à chaque pays (cf. loi AGEC, loi AREEN et le Décret Eco Energie Tertiaire en France), il est compliqué de dresser un panorama exhaustif. Néanmoins, les travaux réalisés en 2024 ont permis de mettre en évidence plusieurs réglementations ayant des impacts potentiellement significatifs à l’échelle européenne telles que la CSRD, la Directive Efficacité Energétique, la Directive éco-conception et le Règlement sur l’écoconception des produits durables, et le Règlement 2021/341 fixant des exigences en matière d’éco-conception pour les serveurs et équipements de stockage de données.

Perspectives pour 2025

Besoin d’un référent de chantier

RÉFÉRENTIEL D’INDICATEURS

Objectif

Fournir un référentiel d’indicateurs environnementaux à destination notamment des DSI, intégrant en particulier ceux demandés par la réglementation française et européenne mais également différents référentiels volontaires.

L’objectif est de permettre à un utilisateur peu familier des cadres de reporting réglementaires et volontaires de comprendre quels indicateurs suivre en priorité dans son organisation/son service afin de mesurer le retour sur investissement d’une démarche numérique responsable.

Réalisations 2024

  • Publication sur le site de Boavizta d’une base de données référençant les principaux cadres de reporting réglementaires et volontaires concernant le numérique (https://boavizta.org/cadres-et-reglementations-du-numerique).
  • Structuration d’une base de données d’indicateurs tirés des différents cadres de reporting cités plus haut.

Freins rencontrés

Le sujet du reporting et des indicateurs est un puits sans fond tellement les cadres de reporting et les indicateurs abondent, avec de nombreuses intersections entre les périmètres des uns et des autres et des partis pris parfois différents. Rendre l’ensemble lisible et actionnable, notamment pour un public novice, est un véritable challenge.

Les disponibilités de chacun et les envies de contribution sur des sujets différents rendent la concentration sur un livrable particulier plutôt difficile.

Perspectives pour 2025

Les freins identifiés au sujet des indicateurs (cf plus haut) nous ont menés à nous focaliser sur des cas d’usage précis afin de délivrer des outils actionnables correspondant à des besoins identifiés (conviction des professionnels du numérique, plaidoyer…).

Plusieurs livrables ont été mis en chantier début 2025 :

  • Création d’un référentiel des indicateurs les plus présents dans les démarches NR appuyé sur la publication du chantier Convictions
  • Livrable (format à définir) permettant aux DSI d’être partie prenante de la CSRD via notamment une identification des impacts, risques et opportunités pertinents pour le numérique

MODÈLE D’AFFAIRES IT ET DURABLE

Objectif

Proposer et s’inspirer de modèle d’entreprise dans le secteur de l’IT intégrant les limites planétaires et une vision à long terme de leur modèle d’affaires.

Réalisations 2024

Freins rencontrés

Sujet encore balbutiant au sein de l’association

Perspectives pour 2025

Des propositions de modèles par le collectif “NousSommesVivant” qui a travaillé sur un modèle régénératif avec Orange.

Suivre les avancées des entreprises de l’IT ayant réalisé leur rapport CSRD.

Proposer à minima 3 réunions d’échanges dans l’année pour connaître les expériences et retours des membres Boavizta

Et les partager lors d’une restitution un vendredi matin (septembre 2025)

BAROMÈTRE IMPACT DU CLOUD

Objectif

Certaines limites physiques impactent de plus en plus les fournisseurs de Cloud public (moratoire aux Pays-Bas sur la consommation électrique, permis de construire refusés en Irlande). La matérialité du numérique devient de plus en plus concret dans le numérique, en particulier depuis l’émergence de la GenIA dont les besoins en électricité posent d’ores et déjà de grandes difficultés.

Dans ce contexte, les organisations (ou certaines d’entre elles) cherchent à évaluer et réduire l’impact environnemental de leurs usages cloud public, mais rencontrent des difficultés sur l’utilisation d’outils encore incomplets et de données parcellaires.

Cette étude est une première vision du marché sur la maturité de cette évaluation et les attentes des organisations vis-à-vis des fournisseurs de Cloud public.

Réalisations 2024

L’étude a été menée avec le support du CRiP et a pu bénéficier d’un large relais en France dans l’obtention des réponses.

Le rapport définitif (“Evaluation de l’empreinte environnementale du Cloud public”) a été publié en Français et en Anglais en avril 2024 (Les données avaient été collectées fin 2023 auprès d’environ d’environ 70 répondants).

L’étude a été présentée et relayée par diverses organisations et événements (liste non exhaustive) :

  • Atelier Planet Tech’care (17/10/24) : présentation des résultats par Antoine Lagier, Alexis Bonnerat et Nathalie Otte
  • GreenTech Forum (5/11/24) : participation d’Alexis Bonnerat “Co-Pilote Chantier Impact du Cloud” à une table ronde
  • Meetup FinOps x GreenOps (2/10/24) : présentation des résultats par Francois Moriamez
  • Reprise de l’étude par Carbone 4 à de multiples reprises dans leur article “Bulletin numérique : Nuageux avec risque d’émissions cachées”
  • Reprise dans un article de Zeb N Web (juin 2024)
  • Reprise dans un article de CIO Online (Mai 2024)

Freins rencontrés

Les étapes d’analyse (traitement et exploitation des données) et de rédaction (messages clefs, mise en page Google Slide) ont pris plus de temps que prévu, retardant de quelques semaines la publication.

Perspectives pour 2025

Cette première évaluation pourrait faire l’objet d’un suivi afin d’observer l’évolution des pratiques et ressentis des participants. Les données récoltées et utilisées pour cette publication auront 2 ans en 2025 / T4.

La décision de remettre à jour cette publication n’a pas encore été prise.

HCNE

Objectif

Contribuer - et faire du lobby - dans les ateliers du Haut Comité pour Numérique Éco Responsable en charge d’identifier des leviers pour décarboner le Numérique Français, dans le cadre de l’Article 301 de la loi « Climat et Résilience ».

Réalisations 2024

Ateliers qui ont contribué à la publication de la “Proposition de Feuille de route de décarbonation de la filière numérique” et de questionnaires ‘leviers’ qui devaient être envoyés aux opérateurs.

Freins rencontrés

Seules deux voix issues de la société civile, Boavizta et The Shift Project pour contrer celles des lobbys du secteur opérateurs (Numeum, France Data Center..) , qui étaient aussi rapporteurs. Le résultat a été très décevant.

Perspectives pour 2025

L’initiative gouvernementale est close. Reste des travaux en cours sur l’élaboration d’une trajectoire Numérique en France, basé sur les approches utilisées pour la SNBC ( mais hors SNBC 3) , sans consultation publique (mais il y a moyen de s’insérer)

COORDINATION AVEC LES ASSOCIATIONS / AMBASSADEURS

Objectif

Fluidifier l’échange d’informations avec les associations de l’écosystème Numérique Responsable et les collaborations.

Réalisations 2024

  • rencontres avec plusieurs associations à 2 reprises : NEC de Chambery en septembre et GreenTech Forum 2024
    • débuts d’initiatives communes : mapping de nos forces et freins, contre proposition au greentech forum
  • Discussions avec des représentants de la Green Software Foundation et Green Web Foundation lors de GreenIO Paris

Freins rencontrés

Perspectives pour 2025

  • réunions régulières avec les associations en bi-weekly
  • renforcement des liens avec les autres associations, contribution à du plaidoyer, apport de nos communs pour usages des autres assos (sensibilisation, lobbying)
  • mise en place de réunion avec la GSF et GWF pour établir des coopérations sur des chantiers communs

INTERNATIONAL & ENGAGEMENT

Objectif

Créer des synergies internationales pour faciliter l’échange de ressources et de connaissances entre les membres et les acteurs du numérique responsable.

Attirer de nouveaux membres anglophones pour élargir le réseau et enrichir les discussions avec des perspectives variées, ainsi qu’encourager l’engagement des membres anglophones en facilitant leur participation aux échanges et aux groupes de travail.

Réalisations 2024

  • Organisation d’un sondage interne pour mieux comprendre les thématiques qui intéressent les membres pour préparer un plan de présentation pour les réunions, en français et en anglais (voir section Sondage à propos des futures présentations) \

  • Réécriture de la description de la page LinkedIn, désormais en anglais pour la rendre plus claire et accessible aux membres anglophones. Avant, le contenu était uniquement en français et manquait de précision sur le statut associatif. \

  • Diffusion de posts Linkedin en anglais pour attirer de nouveaux membres et mettre en avant nos travaux, notamment la traduction anglaise du rapport sur le cloud (lien), notre booth et les présentations de nos membres lors de Green IO (lien), et l’update sur la release du Cloud Scanner (lien). \

  • Création de nouveaux templates de publication Linkedin plus modernes, accessibles, en cohérence avec l’identité visuelle de Boavizta (lien). \

  • Mise à jour du site en français et en anglais en ajoutant le Cloud Scanner sur la page des outils (lien), la bibliothèque Zotero (lien), et de la page des organisations en anglais, qui était auparavant publiée uniquement en français (lien), pour garantir un contenu web à jour.

Perspectives pour 2025

  • Création d’une vidéo d’onboarding en anglais avec un support mis à jour. \

  • Réflexion sur le processus d’intégration des nouveaux membres pour améliorer leur onboarding et engagement. \

  • Élaboration d’une stratégie de communication pour maximiser l’impact de plusieurs plateformes et comptes (comme YouTube, Bluesky) pour assurer une diffusion cohérente et régulière du contenu. \

  • Engagement efficace avec les membres créateurs d’outils, en partageant plus d’informations sur les nouveautés, leur utilisation, et en sensibilisant le public. \

  • Inclusion de l’e-footprint parmi les outils de Boavizta et communication à ce sujet. \

  • Réflexion sur l’impression d’une brochure ou la création d’une brochure numérique à présenter lors des événements où nous avons un stand. \

  • Conception et création d’un nouveau kakemono en français et en anglais, avec un logo Boavizta mis à jour, du contenu révisé, et l’inclusion de l’aspect associatif, pour garantir une communication cohérente lors des événements. \

  • Réflexion sur la manière de valoriser la présence des membres à l’étranger pour créer de petites communautés locales, par exemple en Espagne. \

  • Création du lien avec les organismes de normalisation : ietf, itu, iso, cenelec.

Perception externe de Boavizta

“A la Fresque du Numérique, nous avons le souci de sensibiliser le plus grand nombre aux enjeux environnementaux du numérique. Ensuite, pour ce qui relève du passage à l’action, si le diable se cache dans les détails, nous sommes heureux de pouvoir compter sur les professionnels de la communauté de Boavizta qui partage notre objectif, nos valeurs de rigueur scientifique, ouverture d’esprit, et de construction de communs numériques.” - Franck Pramotton, co-président de la Fresque du Numérique

Collaboration avec The Shift Project super appréciée, sur les chantiers HCNE par exemple, et les inputs attendus de l’ACV GPU pour le rapport PIA en cours

Nous sommes suivis sur LinkedIn par 2490 personnes.

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Remerciements

Merci à tous les membres pour votre énergie et votre engagement !

Merci aux associations de l’écosystème numérique responsable pour leurs encouragements.

Merci aux donateurs (ex : dons de GPUs en panne)

© Boavizta